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维尔利在智能化转型中精准布局工业机器人(300024)，不仅为公司打开新成长空间，又创新探索环保行业与机器人技术融合发展新路径。
维尔利12月12日公告，近日，公司与PrimechHoldingsLtd.（以下简称“PMEC”）签署了《战略合作框架协议》。双方经友好协商，同意共同搭建合作平台，聚焦高危、复杂及受限工业环境，开展“立体化、智能化、可进化”专用机器人的研发、技术转化及相关配套服务，实现双方优势互补与价值共创。
当前，工业自动化与环保智能化已成为不可逆的行业发展趋势，尤其是在环保、石化等领域，大量密闭空间检修、高危气体环境巡检等场景，因作业风险高、人工成本攀升，对自动化作业设备的需求持续激增。市场人士分析指出，针对此类高危、复杂工业环境的专用机器人领域存在明显市场空白，而维尔利(300190)的此次布局恰好精准切入这一细分赛道，锚定高危场景空白，形成差异化竞争优势。
更为关键的是，这一布局与全球碳减排、资源循环利用的大方向高度契合。合作研发的专用机器人不仅能满足工业领域安全作业需求，更能通过标准化运维提升能效、减少污染，这种兼具实用性与环保价值的解决方案，天然具备广泛的行业适配性，更容易获得客户认可，市场拓展天花板较高。从行业竞争格局来看，维尔利作为国内环保装备领域的龙头企业之一，此前已在智能化压缩站、厨余垃圾预处理系统等领域积累了一定的智能化基础，此次切入机器人赛道，更是对其智能化转型战略的深化与延伸。
同时，维尔利打通环保与机器人两大热门赛道的动作，也能优化公司的业务结构，增强对机构投资者等群体的吸引力，为后续融资、业务拓展奠定更好的资本基础。
优势互补协同：技术+场景双轮驱动
作为深耕节能环保领域多年的龙头企业，维尔利业务覆盖环保、石化、工业等多元场景，像餐厨垃圾资源化利用、石化领域相关环保配套等项目中，存在大量密闭空间检修、高危环境巡检等需求场景。这些场景不仅为合作研发的专用机器人提供了天然的试验场，其长期积累的海量项目运营数据，还能精准反推机器人在功能适配、作业流程等方面的优化方向，让机器人研发避免脱离实际应用，大幅降低技术落地的试错成本。例如，可针对环保项目密闭空间的特殊尺寸、气体环境等参数，优化机器人的移动能力和环境感知功能。
PMEC是新加坡技术驱动型设施服务提供商，服务网络广泛覆盖机场、教育机构、政府部门、医院、商业综合体及住宅物业等多个领域，其于2023年10月在纳斯达克上市。公司成功推出自主研发的卫生间清洁机器人产品Hytron，目前，该产品已在新加坡多家学校、医院等场景完成试点应用，并已获得部分商业订单。
此次合作实现了“技术方+场景方”的完美匹配。PMEC凭借旗下Hytron机器人的落地经验，专注攻克专用机器人的核心技术难关，保障产品的稳定性和实用性；维尔利则发挥场景优势，将研发产品优先用于自身环保密闭空间检修、石化巡检等场景，用真实数据反哺技术优化，这种分工让研发和落地环节无缝衔接，大幅缩短产品从实验室到市场的周期。
牢牢掌握主导权，合作绑定更具长远性
根据公告，维尔利此次与PMEC的合作，通过“合资公司+股权认购选择权”的双重架构设计，既保障了对合作项目的主导权，又实现了与核心技术资源的深度绑定，展现出清晰的战略考量。
根据协议，双方拟在新加坡共同设立合资公司，注册资本100万新加坡币，其中维尔利持股70%，PMEC持股30%。维尔利掌握了合作项目的主导权，可确保机器人研发方向始终贴合自身及行业核心需求。
另一方面，维尔利还获得了对PMEC专注于智能机器人研发的科技公司PrimechAI的股权认购选择权，可在2026年9月30日前累计投资不超过900万美元，这一关键布局不仅能让维尔利深度绑定机器人核心技术团队，避免后续合作中出现技术断层，还为其未来进一步切入机器人核心领域预留了空间，相比单纯的项目合作，这种股权层面的绑定更利于技术的长期迭代。
锚定核心目标，打开新盈利曲线
根据公告，维尔利布局工业机器人赛道，核心目标是推进自身业务数字化、智能化转型升级，构建覆盖全生命周期的智能运维体系，最终实现存量业务升级与增量市场开拓的双向赋能，打开新的盈利曲线。
对维尔利现有环保业务而言，能够实现降本增效和风险规避。高危场景的机器人作业能直接减少人力投入，尤其是规避密闭空间、高危气体环境下的人员安全风险，同时机器人的标准化作业可提升运维效率，减少人为操作失误带来的额外成本，长期来看能显著改善业务的毛利率水平。
对于机器人业务，维尔利无需从零开拓市场。在自有项目中完成产品验证后，可依托其在环保、石化行业积累的客户资源和行业口碑，将机器人产品及智能运维解决方案快速拓展至同行业同类项目，形成“技术落地-场景验证-行业推广”的良性循环。这一模式既降低了机器人业务的市场推广成本，又能借助行业需求增长东风快速扩大市场份额，为公司开辟除传统环保业务外的新增长极。
当前环保行业正逐步从“粗放治理”向“精准智能治理”转型，而工业领域对高危场景自动化的需求也日益迫切。维尔利与PMEC的合作，刚好打通了环保场景与机器人技术的壁垒，为行业提供了“场景需求-技术研发-落地应用”的完整范本。同时，其研发的机器人贴合碳减排、资源循环的全球趋势，这种兼具环保属性和自动化价值的产品，大概率会成为后续同类企业的刚需，也为行业智能化转型提供了可参考的路径。
此外，此次合作期限长达5年，若后续能顺利推进技术落地与市场拓展，不仅会推动维尔利自身的数字化升级，还可能带动环保、石化等领域的运维模式变革，进一步提升行业整体的智能化水平。
高管增持背书，长期成长可期
值得注意的是，维尔利管理层对此次智能化转型举措充满信心。公告披露，公司部分董事、高管自2025年10月起实施增持计划，截至目前，总裁李遥、副总裁黄兴刚等5人已累计增持36.81万股，这一举措从侧面彰显了管理层对公司业务转型方向及长期发展前景的认可。
总体来看，维尔利与PMEC的战略合作，是环保企业智能化转型的一次有益探索。通过精准卡位高危工业环境机器人细分赛道，依托“技术+场景”的优势互补模式，既能激活存量业务的降本增效潜力，又能开辟增量市场的盈利空间。随着合作的逐步推进，若能顺利实现技术落地与市场拓展，维尔利有望完成从传统环保企业向智能环保解决方案提供商的转型，为公司长期高质量发展注入强劲动力。
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